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     臺灣地球針織機械有限公司成立三十多年來,各項工作取得了顯著成就,業務的開展以及對客戶的服務得到全面提升。今后五年是我公司發展的關鍵時期,也是我公司把握機遇實現跨越發展的重要時期。為了公司的長遠發展,搶抓機遇,促進公司全面發展,在今后的五年內,使公司的管理水平、業務發展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新的臺階,更好的開發國際市場,爭取讓產品遍布全球,特制定我公司五年(2014年~2019年)發展規劃綱要。

     

    一、  總體思路

     

    認真落實公司的各項規章制度、通知精神、有關決定,全面培養適應分公司發展所需的人才計劃,加強中層干部隊伍建設,打造和諧團隊,以全面提高服務為宗旨,開拓創新實現分公司的跨越式發展。

     

    二、  規劃目標

     

    (一)  總目標

     

    在未來五年內,在公司的領導下,通過公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

     

    (二)  具體目標

     

    1、加強職工隊伍建設,努力提高員工的專業、文化、技能水平,提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習,培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

     

    3、加大市場推廣力度,制定推廣計劃,力求5年內能夠實現一個大的飛躍。

     

    5、逐步改善公司的辦公環境,為公司擴大規模提供堅實的基礎。

     

    6、進行成本核算,對資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比,從而更好的控制支出與投入的合理性。

     

    7、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性,又能夠體現團隊精神的競賽活動。

     

    8、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務,樹立“實在”品牌,科技現代化、服務親情化、品牌國際化。

    (三)保障措施

     

    1、加強中層干部例會,認真研究解決工作中存在的各種問題,打造和諧團隊。

     

    2、加強員工培訓學習,制定培訓學習計劃,進行專業培訓,根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習,通過加強交流逐漸提高員工的各項技能。

     

    3、建立科學的管理體制,加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度;完善監督與考核機制,樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

     

    4、號召與組織分公司員工認真學習國家政策,法律法規以及公司有關決議,充分認識面臨的發展機遇與挑戰,切實轉變觀念,提高思想認識,服務意識、形成發展共識,奠定堅實的思想基礎。

     

    5、設置專人對公司每月,每季度的統計數據進行統計分析,查找差距并發現問題,為領導的決策提供重要參考依據。

     

    6、加大宣傳力度、創新宣傳手段,提高社會對我公司的認知度。

    7、規劃綱要逐年進行目標分解,制定年度計劃,公司各部門按計劃予以落實,保證規劃的實施和完成。



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